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财务管理

认清管理会计的多层次性与精准化

添加日期:2016年03月01日

  培育和发展管理会计职能作用,认清管理会计对象的多层次性与岗位职责精准化问题十分重要。理清不同层次经济业务活动管理会计对象,是建立健全单位不同层次经济业务活动管理会计部门或岗位工作职责的前提条件。

  管理会计对象多层次性
  一个单位的经济业务活动是由一个或多个业务活动构成的。对不同的业务活动,管理目标与任务是不尽相同的。一个单位的经营管理具有分层管理和不同层次管理目标与任务存在较大差异的特征。剖析管理会计对象,具体到一个单位的管理会计工作,单位的不同管理层次与不同的经济业务活动,管理会计工作目标与任务存在较大差异。
  因此,单位的不同管理层次与不同的经济业务活动管理会计对象具有多层次特征。
  管理会计在企业经营活动、投资活动、筹资活动以及科技创新活动等四大经营管理活动中的工作目标与任务是不相同的。管理会计在企业总部和具体业务部门承担的管理职责是分工负责的,工作目标与任务也是不相同的。具体到一个企业的管理会计工作,应结合企业的经营管理组织架构与业务活动的构成,遵循管理会计对象多层次特性,建立健全管理会计体制与机制,明确不同管理会计岗位及其人员工作职责,充分体现不同管理层级与不同业务活动部门对管理会计工作的专业职能要求,做到精准发挥管理的会计职能作用。
  综上,管理会计对象应界定为:优化经济业务活动战略管理、资源配置管理和经济效益最大化。

  岗位职责精准化
  企业管理会计对象多层次特性,决定了企业内部不同的业务活动管理会计岗位职责应作不同的精准定制;唯有精准建立健全不同的业务活动管理会计岗位职责,并配备具有专业胜任能力的人员履行管理会计职责,才能充分发挥管理会计在提升资源配置效率和劳动生产率方面职能作用。
  一是企业经营管理总部管理会计职责。企业经营管理总部承担着整个企业经营战略制订与实施的重大职责,相应地企业经营管理总部管理会计部门及其人员应承担起协助企业管理层经营战略制订、完善并有效实施的职责。
  二是生产经营活动管理会计职责。
  通过作业成本法、平衡计分卡等管理会计工具,加工分析生产经营活动财务与非财务信息,优化供应链、销售渠道、商业运作模式的管理,向生产经营活动管理层提供降耗增效完善生产经营管理建议,着力提升产品(服务)附加值,向提升有效投入与管理效率要效益。
  三是投资活动管理会计职责。通过财务尽职调查、量本利分析、投资战略、跟踪管理等管理会计工具,加工分析投资活动财务与非财务信息,向投资活动管理层提供投资项目选择、投资组合方案比较、投资项目运行风险管控等投资管理建议,着力提升投资决策与投资管理规范化与精细化水平,有效降低投资风险,努力推动企业做大做强做久。
  四是筹资活动管理会计职责。根据企业经营计划、资金预算以及现金流状况,筹资活动管理会计岗位及其人员承担协助筹资部门管理层科学制订融资计划与资金安全方案职责。做到实时跟踪管理企业经营计划、资金预算变化情况与融资计划实施情况,充分运用可用金融工具,有效降低融资成本,及时预警现金流风险,确保企业现金流安全可靠,保障企业健康持续运行。
  五是科技创新活动管理会计职责。
  管理会计人员应根据制订的年度技术研发计划,编制年度技术研发经费预算,有效管理对科技创新活动投入的人、财、物,做到实时跟踪管理技术研发项目企业自筹资金与政府补助专项资金支出情况,做到政府资助财政专项资金专款专用,规范、正确编制技术研发项目年度与开发完成财务决算,努力协助科技创新活动管理层完善管理,不断提升对科技创新活动投入的人、财、物使用效率与管理水平,推动企业不断增强技术创新能力。 

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