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财务管理

培养具有胜任力的管理会计刻不容缓

添加日期:2014年09月24日

  目前,财政部已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向,并指导和推动管理会计工作全面系统开展。 培育管理会计人才,强化管理会计事业发展已成为财政部当前的重点工作。
  财政部发布的《企业产品成本核算制度(试行)》正是加强管理会计工作的先行探索。 2014年7月31日在“中国管理会计系列讲座”上,财政部部长楼继伟指出,会计人才作为维护市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量,是国家人才体系的重要组成部分。要加快培育我国管理会计人才,为打造中国经济“升级版”服务。他指出,长期以来,单位管理者对管理会计重视不足,大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域,管理会计课程体系和师资队伍建设尚未完善,管理会计人才培养力量比较薄弱。要总结提炼出符合我国国情的管理会计人才能力框架;要从企业内部培养接地气的中国管理会计人才。
  近年来,很多企业表示“财务会计饱和,管理会计难求”。 缺乏专业胜任力的管理会计人才队伍,成为制约管理会计发展的瓶颈。 有人指出,中国目前拥有1 000多万财务工作者,但80%~90%都在从事财务会计工作。有专家预测,目前中国管理会计人才缺口300万。管理会计人才未来将成为中国的热门抢手人才,也是中国的“蓝海人才”。
  “胜任力”是由哈佛大学心理学家麦克利兰教授提出的。它主要分为显性和隐性两块:显性胜任力主要包括知识和技能,容易被外界发现或感知;而冰山水下部分即所谓的隐性胜任力,是难以被外界所挖掘和感知的,主要包括社会角色或价值观、特质和动机。将“胜任力”引入管理会计人才素质构建中,一是要着力构建与完善管理会计人才最基本的素质特征,即管理会计知识结构。管理会计应拥有强硬的知识功底和多元化的知识结构,能融汇贯通,积极、主动地不断进行知识更新,向外延发展。 二是着力培养管理会计显性胜任力,即技能。 管理会计重在面向未来并服务于企业内部,所以,管理会计必须能够保证日常工作中信息正确及时传递,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,并提供重要信息和切实方案。其技能主要体现在专业技能、沟通技能、 信息管理技能及外语技能方面。专业技能是最基本的技能,主要包括良好财务与非财务信息分析能力。 三是强化管理会计社会角色定位,培养清晰的使命感。美国管理会计师协会(IMA)总裁Jeffrey Thomson认为,管理会计一定要具备领导力,可以通过有效的沟通,影响员工、激励同事,推动企业全面发展。管理会计要面向未来,必须拥有与公司文化相融合的价值观,拥有清晰的使命感并认同公司文化,保证个人与企业共同发展与成长。四是不断深化管理会计自我概念,发挥成就导向。管理会计必须作出有效的认识和行为上的反馈,充分了解到自己的职能职责,帮助企业完成基于价值导向转型的管理工作。对于服务于现代企业的管理会计人才,想避开内部控制和风险管理是不可能的。管理会计胜任力框架,需以管控未来为核心、以价值为导向,体现参与战略决策的能力要求。五是管理会计作为企业发展决策的理性分析师,需保证自己具备严谨的思维,清醒的头脑,宽阔的眼界,以及外向性、公正性和创造性,杜绝情绪性。管理会计还应做到做事果断但不武断,沉稳同时富有创新,具备较高职业理性和职业情操。
  “胜任力”的研究,提出了如何鉴定及培育一名合格管理会计人才的方法,也充分展示了管理会计人才所必须具备的完整素质,为管理会计人才梯队建设打开了全新的思路。从目前现状看,相关高校管理会计教育发展缓慢,管理会计课时偏少、课程设计不合理,缺乏先进的管理会计人才培养模式;未开展管理会计职业化道路,缺乏管理会计专业机构,没有建立管理会计师的资格确认制度,尚未建立完整严谨的管理会计后续教育学习与考核体系,管理会计发展已经滞后于我国经济的发展。因此,变革管理会计教育体系,培育具有胜任力的管理会计人才队伍已显得刻不容缓。
  对此,在“中国管理会计系列讲座”上,楼继伟指出,要探索和优化管理会计人才的培养模式,鼓励高等院校、中国总会计师协会等加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养及后续教育,为我国管理会计发展建立人才储备。研究建立中国管理会计人才能力框架。加强国际、国内的学习,总结提炼出符合我国国情的管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系。
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