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管理会计的生命力

添加日期:2015年09月18日

 管理会计的出发点和动力所在,是每一位管理会计人员和每一个组织所关注的问题。如果动力来源于被动的局面,那么管理会计工作的推行就会陷入急功近利或者疲于应付的窘境,并且管理会计工作运行起来往往也很低效。在很多组织,都在讨论一个绕不开的话题,那就是管理会计推行的动力到底来自哪里?通俗地说,管理会计的发展是现代组织基于基础数据,使用科学的方法而进行的分析和判断,是一项跨学科、跨专业的管理模式。首先,主体是现代组织。组织发展到一定程度,不能仅仅靠经验来处理问题,在信息数据级数递增特别是“互联网+”盛行的今天,仅凭过去的经验是不能很好地规划未来、成就事业的,现代组织对新的管理模式具有迫切的需求。其次,基础数据是庞杂的,信息数据是级数递增的,使得现代组织所面临的是从中能够提炼出对组织有用、有效的参考。再其次是科学方法的使用。因为大数据庞杂、数据来源多元化,导致仅仅靠简单的分析方法,不能够发现数据之中的关联关系或者对未来的预期,必须采用多元的、全方位的方法,科学地进行必要的分析。最后是对预期需要分析和判断。数据的分析、整理完成后,需要进行分析和判断,以利于组织的决策。
  有人认为,财务会计是普通话,受众是公众;管理会计是方言,受众是组织的管理者或信息的使用者。这从另一个侧面反映了管理会计具有典型的组织特色和自身个性,有时也就具有排他性,有时又具有不可比性。但是,管理会计所采用的 方法,在不同的组织都是可行的,就如同中医和西医同样都可以治疗感冒一样,都是可行的,都不具有排他性,但是对不同的个体又具有不同的敏感性。既然如此,在认识管理会计的动力方面,从我们归纳分析看,需要认识以下几点。

  组织需要是管理会计推行的原动力
  作为组织健康运行的管理者,最关心组织的长远发展和需求。组织能够在一个较长时期内健康运行是每一位组织成员所追求的。这就使得管理者时时刻刻从管理的角度,进行决策和判断。同样,对管理会计的需求,也是发自内心的迫切。可以说,使用、推行管理会计的原动力,只能来自于组织内部。

  政府为管理会计提供标准体系
  对于管理会计来说,不同的组织所使用的方法往往是不同的。有的组织对管理会计的某种方法可能很少用到,而对于有的方法却频繁使用,这与现代组织所处的不同发展阶段是分不开的。但是,对于管理会计的体系建设,是需要有统一标准的,否则管理会计的结果就不具有可比性、可信度,甚至有的管理会计人员所使用的方法,还是过去的模式,与现代的“互联网+”和大数据时代不相符。标准体系的制定,近期不可能让营利机构去制定,只能由政府或非政府的公共组织实施。

  中介机构为其运用提供咨询和建议
  管理会计在推行中,所面临的组织的需求、人员的组成、知识水平等都有差别,不可能不切实际地把一项管理体系强加到组织中运行,它需要不间断的培训、咨询,甚至是持续的交流和指导。这项工作,作为进行财务会计或专项审计的中介机构,以及为组织承担咨询业务的中介机构,具有得天独厚的条件和优势。这些中介组织在日常的工作中积累了丰富的经验,比较了解组织的需求。在倡导、推行管理会计的过程中,中介机构作为组织的咨询师,一定会为专业的运用和组织的价值带来益处。

  不仅是财务人员的工作
  组织发展到一定阶段,仅仅靠既有的经验和模式,往往是很难实现跨越式 发展的,组织目标的实现需要由现代管理保驾护航,管理会计就是现代管理的经典。管理会计在组织的落地,除了管理者的倡导外,关键是要由兢兢业业的管理会计队伍,也就是管理会计的人才队伍来施行。队伍的组成,需要掌握组织发展、运营、法律、审计、财务、人事、信息等方面的人才,不能仅仅依靠财务人员来完成管理会计的实施。

  具体内容和方式方法因组织而异
  管理会计的原理、整体框架都是相通的,在不同的组织使用时,由于组织所处的发展阶段不同、业务的种类不同、文化背景不同,在选择管理会计的方式、方法上,往往是由差别的。一个成功的管理会计模式,就是在方向正确的前提下,采用适合本组织的方式方法并不断推进。

  具体内容和方式方法需要不断完善
  管理会计也有不断发展的空间。今天的管理会计,与10年前的管理会计有区别。同样,今天的管理会计与明天大数据、“互联网+”时代的也有所不同。管理会计的生命力,在于不断完善和创新。
  由此可见,管理会计的生命力,来自于政府、组织、中介、管理会计人员,更来源于自身不断完善的生命力。管理会计作为一门现代管理方法,一定要与时代相衔接。
  管理会计为组织带来了价值,管理会计的生命力就内化到组织健康发展之中了。 

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