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财务管理

企业如何完善财务管理体系?

添加日期:2014年01月13日

伴随着我国经济的迅速发展,财务管理工作在企业发展中的地位和作用越来越重要。不断完善财务管理体系,增强各项综合素质,发挥生产要素潜能,企业才能获得持续性的核心竞争力,为长远发展保驾护航。

企业财务管理体系的完善,主要应从以下几方面进行:

建立健全有效的内部控制系统

内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。要做好企业内部控制,必须做好以下两方面的工作:

第一,按照现代企业制度,形成“产权清晰,代理关系明确”的公司治理结构。建立真正意义上的公司法人治理结构,严格按照《公司法》的要求,设置科学、合理的组织结构,从管理层面上理顺经营者、监督者、所有者的关系,保证资产的安全、完整,防止资产流失,降低经营风险。现代企业制度要求企业负有维护企业财产安全的经济责任,并通过所有者委托经营者以受托责任方式加以体现。

第二,完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、切中要害的特点,在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度,开展建章立制,搞好内部会计控制制度的创新,依据有关法规政策,认真分析解剖自身存在的问题,以改进和改善企业管理水平和管理效率为中心,围绕减少企业风险,提高企业经济效益和盈利水平这个核心,制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。做好资金管理,减少坏账风险,保证资产的安全、完整,防止资产流失,降低经营风险,使会计行为有据可依,会计监督有章可循,并营造成一种执行制度的氛围。

建立科学有效的绩效评估系统

根据项目的生命周期(引入期、成长期、成熟期、衰退期)设立可行的绩效评价指标,用客观的数字信息和可计量指标,对工作进展情况进行评估,将各项投入与绩效结合起来进行考评,反映投入产出效率,反映经营单位发展潜力。把外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来,进行分析,作出环境因素的综合量化评价,使绩效评价指标成为考核的重要指标,使目标责任体系得以落实和完善。同时通过效绩评估,还可以对加强财务监督产生积极作用。

完善财务分析指标体系

建立完善的财务分析体系,可以帮助企业衡量经营状况是否稳健,防范经营风险,从而促进企业提高经济效益。

建立完善的财务分析体系应从以下三方面进行:

第一,分析反映企业综合实力的指标。可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析。

第二,分析反映企业运行绩效的指标。主要反映投资回报和盈利能力,通过净资产收益率和总资产回报率反映,同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率指标进行分析。反映运行绩效的指标是加强成本管理的着眼点。

第三,分析反映企业发展潜力的指标。可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析,从而揭示出各项财务指标间的结构关系,为决策者优化经营状况提供思路。

搭建有效的预警系统 防范财务风险

搭建有效的财务风险预警系统,主要包括以下内容:

第一,树立风险意识,提高决策的科学性。财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标实现产生影响,从而影响财务受益与预期收益发生偏离,并因此造成损失的可能。财务风险广泛地存在于财务活动之中,如债务风险、经营风险、资金安全风险等。由于风险的存在使财务活动的最终结果事前难以准确把握,因此,企业决策者应牢固树立风险意识,提高决策的科学性。

第二,建立财务风险预警系统,提高财务风险预警效能。财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标,如建立一套定量的指标体系。通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来,如现金流入量、现金流出量、现金净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等,使与管理相关的事项都做到心中有数。通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化,并对这些指标分析,可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题,切实提高企业的财务风险预警效能。

只有完善了多层次的企业财务管理体系,才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证,使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。对于提升竞争力和加快企业进一步发展,有着深远的意义。

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