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风险管理

企业实施风险管理 应关注哪些事项?

添加日期:2014年01月14日

㈠ 应关注风险的嵌入性

根据风险普遍性及嵌入性特征,风险是无事不有、无处不在、无时不在,而且风险嵌入各项业务活动之中,包括决策、管理与操作,没有不存在风险的业务。

㈡ 应关注风险的前瞻性

风险是未发生的潜在风险因素,是影响未来目标的不确定性因素,风险管理是面向未来,管理未来的可能发生的风险,而不是己发生的风险,为此,风险管理者必须树立前瞻性的观念,一定把握风险管理是管理未来!

㈢ 应关注人的主观能动性

风险是客观存在的,但对风险的认识却是主观,人对风险的认知越深入越透彻,越能充分改变与运用风险的有利因素,防止不利因素。因此风险管理者必须开动脑筋充分发挥人的主观能动性,才能实现管理风险的目的。诸葛亮的风险评估及应对,不仅利用东风机会实施草船借箭,还逃脱了被杀的风险。汶川大地震中安县桑枣中学因牢固树立风险意识,长期持续地开展防灾逃生应急练习,2200多名师生在136秒内安全转移,创造了大地震中“零伤亡”奇迹。这充分说明人的能动性在防范风险威胁中的作用。

㈣应关注团队的学习性

事物在发展社会在进步,世上除了“变”是不变因素之外,其他任何事物都在不断地发展与变化。特别是进入信息化社会以来,其发展速度更是前所未有。如果不加强学习,不接受新事物,不断更新思维方式,您就难以认知及应对面临风险,不仅事业难以成功,身心健康也难以维持。

㈤应关注风险管理的信息性

信息可能涉及风险的存在、风险性质、表现形式、发生的可能性、影响后果`的重要性、对风险评价以及风险接受性和风险管理的应对策略、资源配置与方法选择等等,都与信息密切相关。如果信息不通或有误,就不可能对风险评估做出正确的结论,也就难以采取及时有效地应对措施,机遇难以发现、危险也难以规避,风险的管理无从谈起。

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