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风险管理

发电企业风险控制的关键点与难点探析

添加日期:2013年12月13日

市场化机制的引入,可以有效促进发电企业竞争,提高运行效率,优化资源配置。但是市场化也带来了许多不确定因素,这给发电企业带来巨大的经营风险。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁,谁先建立有效的风险管理机制,谁就能在竞争中处于主动,就能稳定自己的市场地位。在当今市场环境下,发电企业必须全面加强风险管理,未来竞争力的强弱,取决于风险管理的技能。

发电企业包括火力发电、水力发电、风力发电和核能发电以及生物能等新能源发电等,尽管有诸多细分,但仍有其共同的特有风险,如宏观上的电力市场风险、政策法规风险,以及聚焦在企业内部的战略规划风险、项目投资风险、工程建设风险及安全生产风险、技术改造风险、燃料采购风险等。对于火力发电企业,燃料采购风险、安全生产风险居于首位;而对于水力、风力等基建投入大,但基本无需燃料的企业来说,战略规划风险、项目投资风险、工程建设风险更重要;对于核能发电企业来说,因为其自身的特殊性,最令人关心的应该是安全生产。尽管排序各有不同,但上述风险都不同程度地存在于各类型发电企业当中。

现以火电企业为例,就发电企业风险控制中的关键点及难点探析如下:

能否上网的风险

发电企业的利润由两部分组成,一部分由电力价格与成本的比例上升引起,一部分由上网电量的增加引起,能否上网的唯一标准就是单位发电成本是否低于市场清除价格。市场清除价格和负荷需求总量、发电企业可提供的总功率、各发电企业的平均单位发电成本等因素相关。这就涉及对清除电价和发电成本的预测,如果报价过高,就会有上不了网的风险,如果报价过低,就会有亏损的风险。可见,返点企业应该比较准确地预测清除电价,再进行倒推成本核算,在基建、燃料、调度、检修等各个环节上严格控制成本。

上网电价的风险

在过去的很长一段时间,主要的上网电量在五大发电集团之间实行计划分配,统一结算电价。但现在计划分配的上网电量逐年减少,竞争电量逐年增加,公司内部的各个电厂之间需要进行内部的竞争。当然,为了照顾新老机组的差别,容量电价可能会有一定的不同,但电量电价应该是统一的,这样发电成本高的机组即使上网,利润也不一定高,这就要求发电企业努力降低发电成本。

发电可靠性的风险

机组可用率低会使发电公司失去一些盈利的时段,机组事故的随机性会使其总利润产生一定的风险。各种随机故障和计划停运都可能使发电机组在需要运行时不能启动。因此,发电企业更应该制定合理的检修计划,采用状态检修技术来降低维修成本,克服定期维修过剩的弊端,减少设备非计划停运时间,提高设备的可靠性。另外,发电企业之间可以注意联合运行和检修,这样可以避开用电高峰,充分利用低谷负荷、丰水季节安排检修计划。

投资决策的风险

投资决策包括增加装机容量决策、建发电厂的类别选择决策、选址决策、是否进入新产业决策等。这些问题涉及收益,同时又涉及风险。发电企业需要预防市场变化所带来的各种风险,如电力政策的改变、环保意识的增强等。发电企业在积极把握有关资本市场的国家政策基础上可以进入新的产业,资本运作进入证券、保险、银行等投资回报率较高的金融业,资本市场、风险投资领域收益高但是风险也很大,这些需要充分论证后才能决定是否进入。

总之,发电企业要在战略高度上重视风险管理。风险管理的基本理念不是消灭风险,而是把风险看做可以开发利用的资源。基于此,发电企业风险控制的关键点主要是在投资建设、燃料管理、技改和安全生产等方面。除此之外,发电企业还应加强风险管理专业人才培养、普及风险管理理论、行业风险管理数据库,用科学的方法使风险管理服务于自身的发展战略,增强核心竞争力,为企业开拓新的生存和发展空间。

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