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培养光环效应,确立原则和立场

添加日期:2015年09月06日

——记东审第三期区经理训练营


9月6日上午8点30分,东审机构第三期区经理训练营在东审918会议中心准时开启。本次训练营的主题是“沟通”,东审机构的中层管理者——分区经理,在一个承上启下的位置上,是东审的中流砥柱,他们要时常与东审的高级管理者进行商讨,也要和基础员工进行交流。一个好的区经理具有好的沟通能力,可以让工作流程变的顺畅。

在一个企业中,最得罪人的两个部门就是财务部和人事部,然而工作性质的特殊性,让这两个部门不得不“刺”,否则企业将陷入毫无原则这样的一滩稀泥中。往往90%的误会都是来自与沟通方式的不当。既然,环境条件无法改变,各管理者可以通过改变自己,让工作不再为难。互相理解,换位思考,充分沟通,在改变自我的同时,发现另一片海阔天空。

训练营一开始,产品中心总经理王洪玉老师,教大家如何更好的沟通。首先,要确定沟通对象,对于不同的人要采用不同的方式;其次,要明确沟通的目的,化解误会、相互谅解、产生友谊、超越障碍最终达到共同做事的需要。再次,要积极沟通,化被动于主动。王老师还讲到,沟通过程中要注意沟通技巧,要包装语言,遵守沟通三大法则:说我不说你 、为你不为我、坚持不僵持。

随后,各分区经理代表上台发言总结工作中的优缺点及困惑。


优秀的人,具有相似的性格特点,比如都有明确的目标,执着于一份事业,执行力强,而且都是些急性子,有工作或学习任务没有完成,就会浑身不自在。另外,东审的女性区经理王文珊还说道:东审的女人一边赚钱养家,一边貌美如花。如此精辟的点评引得大家哈哈大笑,掌声不断。不错,短短一句话说出了东审女性的精彩生活。而各位区经理普遍存在的困惑是如何培养出得力的帮手,他可以自我驱动为企业操心,为区经理分担责任。

综上,崔军胜老师分析解答:做人一定要“定”,定能生慧,坚持到最后才能成功,往往剩者才能为王。作为一个团队的领导者,要有正,才有气,用自身的人格魅力去影响周围的员工。个人能力的强大不算什么,团队团结一心才难能可贵。一个好的管理者首先是一个好的人,一个有光环效应的人,同时也要确立原则和立场,张弛有度,才能被员工

东审品牌运营部

2015年9月6日

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